대부류 - [Dev u Ryu]

AWS + Github 을 사용해서 Android 기본적인(옵션이 거의 없는 고도화가 필요한...) CI/CD를 구성하면서 만든 블로그 글을 언제 내 블로그로 옮기느냐.... 그것이 문제로다... AWS 를 처음으로 만지면서 모든 과정이 어려웠다...

페이스북에서 본 좋은 글을 글쓴이의 허락을 받고 퍼왔다. 효율적으로 일하는 방법과 주니어란 어떤 존재인지 알려주는 내용을 담고 있다. ---------------- 실리콘밸리 탑 클래스와 함께 일해보며(Focus on impact) "그 친구는 실리콘밸리에서도 Top level이야." 자문으로 갓 모신 구글 출신의 알렉스가 내게 말했다. 오! 페이스북, 우버, 테슬라에서도 높게 평가받은 Product guy! 난 일단 닥치고 배워야겠다고 생각했고, 얼마 후 그 실리콘밸리에서 온 친구를 만나 몇 개월 간 함께 일하게 되었다. 함께 일한 후 머지않아 우린 조직 내 있던 질병을 발견했고, 우린 그 친구와 함께 이 질병을 치료하게 되었다. 그 질병의 이름은 '비효율'. 사업을 하다 보면 초기에 새로웠던 가치들이..

충격적인 정보를 가지고 있는 기사 하나를 보았습니다. (참고로 저도 #에밀리 를 아주 재밌게 봤습니다?! ㅋㅋ) http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?art_id=202102121308011 에밀리가 2021년에 프랑스에 간다면···사무실 혼밥? 미국 드라마 ‘에밀리 파리에 가다(Emily in Paris)’는 미국 여성 에밀리가 프랑스 파리의 회사에서 일하며... news.khan.co.kr - 프랑스에선 법적으로 사무실 책상에서 식사하는 것을 금지!! - 사무실에서 식사를 허용할 경우 충분한 식사시간과 휴식시간이 보장되지 않아 노동자의 권리가 침해 가능!! - 노동법에 따라 사무실 책상에서 밥을 먹은 사실이 적발되면 회사는 과태료, 직원은 징계!! ..

도네이션 계정 만들다가 쓸데없이 찾게 된.... 요즘에는 개인 혹은 작은 조직의 크리에이터가 컨텐츠 혹은 방송을 할 수 있는 서비스가 많이 늘어났으며 더불어서 후원만을 받을 수 있는 서비서들이 많이 늘어났습니다. 그래서 크리에이터가 날개를 날 수 있게 만들어주는 서비스가 무엇이 있는지 한번 조사해봤습니다. (사실 요즘에 스트리밍 서비스가 너무 많아져서... 나름 아는 범위내에서 조사;;;) 후원 전용 서비스 크리에이터 방송 서비스 투네이션, 트윕 유튜브, 트위치, 아프리카TV, 스푼라디오, 하쿠나라이브, 비고라이브, 기타등등 1. 투네이션(Toonation) - 1인 방송 크리에이터 후원 서비스(유튜브, 트위치) - 돈과 같은 개념의 캐시로 일정 금액을 후원하면 스트리머화면의 상단에 후원 금액 및 텍스트..

주변에 많은 사람이 그렇게(?) 산다고 나도 똑같이 혹은 유사하게 살 필요는 없다. 내 주변에도 약간이지만 조금씩 다르게 사는 사람들이 있다. 살아가는 방식은 다양함을 늘 인지하고 있어야한다. 내가 당신이 아니듯이, 나는 당신과 같이 살 필요는 없고, 다양하게 살 수 있다. 누군가를 지칭한 것이 아니다. 문뜩 보통(?), 원래(?) 그렇게 살아간다는 이야기가 머리에 떠올라서 쓴다!!!

빵집을 창업하는 분의 이야기다. 이 분이 말하는 방법은 보자마자 나도 아는데?! 이게 무슨 방법이야 라고 생각할 수 있다. 누구나 알지만 누구나 실천하지 않는 방법인듯 하다. 그리고 더불어서 안팔리는 빵을 자신의 아집으로 계속 만들게 아니라 빨리 교체해서 새로운 빵을 내놓는다는 부분에서 IT 서비스를 개발하는 회사와 다르지 않음을 느꼈다. 일반 IT 서비스의 기능 개발을 애자일하게 개발하고 사용자 반응보고 고도화하거나 새로운 아이템을 발굴하는것과 같이 빵집을 애자일 스럽게 운영한다. 해당 유튜브 영상 : https://www.youtube.com/watch?v=-ZOgy9g_Y2I 빵가게 유튜브 : https://www.youtube.com/channel/UCQablptgQi4PBZtW_RJj3eQ 빵군..

하루를 마무리를 하면서 커뮤니티를 돌아다니면서 게시글들을 읽고 있었다. 그러다가 특정 업종계층에 있는 사람을 비하하는 발언을 보았다. 그리고 문뜩, 나는 사람들을 만날때 어떤 기준(?)들을 바탕으로 그 사람을 판단하고 있는지 생각해보았다. 미리 결론을 내린다면, 얼마 안되는 경험과 내가 보거나 듣거나 알게된 한정적인 지식과 생각으로 사람을 본다. 제일 먼저 보는 것은 외모이다. 그리고 직군 or 직업, 회사, 나이, 지역, 취미 등의 키워드로 접근을 한다. 당연히(?) 만난지 얼마 안된 사람에게는 별다른 감정이 없기에 신비로움으로 인한 호감을 가지고 만나게 된다. 그리고 인사하고 얘기하면서 그 사람이 하는 말에서 드러난 생각 및 표현들로 그 사람에 대해서 파악을 하고 임시적으로 판단을 한다. 그런데 내가..

실리콘밸리의 코치, 캠벨의 리더십 조언 이라는 카드뉴스를 보았다. 그 글을 보고나서 조금 다른 생각을 해보았다. :) http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2019042418167778713&ref=face&fbclid=IwAR0ZbLGb65bqJY52tpeRFQZo3GbUNjILXO7F-s6xb_Bgh3AXQpg0xGjdWtQ [소설 - 창업 그리고 성장하기] 세상을 바꾸기(?) 위해서 팀을 꾸리고 비전을 잘 공유해왔고 우리 팀은 똘똘 뭉쳐서 미션을 잘 수행해왔다. 나와 나의 팀은 험난했던 여정을 같이했고, 더없이 사랑스러운 존재였다. 그래서 그들을 돕고 그들이 지쳤을때 힘을 북돋어주려고 응원의 말도 해주고 가능하다면 맛있는 음식도 많이 먹었다. 그래서 우리 기업은 계속해서..

왜? 라는 질문을 자주(?) 써오면서 왜 라는 질문이 어렵다는 사실에 대해서 거의 생각해보지 않았었다. 그냥 모르기 때문에 혹은 궁금하기 때문에 "왜?" 라는 질문을 했으며, 그 질문을 통해서 답을 듣거나 혹은 듣지 못했다. 그런 나에게 리처드 파인만은 왜 라는 질문을 하기 위해서 선행해야 알려주었다. "우선은 자신이 이해하고 있는 것이 무엇인지 알아야 하며, 이해한 것들을 받아들일 수 있어야 하며, 이해하지 못한 것을 인정해야 한다." 하지만, 왜 라는 질문을 너무 무겁게만 생각해서 접근한다면 아무런 질문을 못하게 될 것이다. 질문을 멈추지는 말자!! 끝으로 지금의 나는 알고 있는 것들이 무엇인지 잘 모르는 경우가 많으며, 모르지만 알고 있다고 생각하는 것들도 많을 것이다. 그리고 더불어서 이해하지 못..

성장은 무엇인가? 성장을 한다는건 무슨 의미일까? 성장을 하면 어떻게 된다는 것일까? 성장을 해야하는 이유는 무엇인가? 우리가 어디서나 늘 들어야만 하는 성장 이라는 단어 내 삶의 피로도를 높이는 단어이기도 하다.